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11月16日晚，廣西建工集團控股有限公司第一分公司利用下班時(shí)間召開(kāi)經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議。分公司經(jīng)理助理程春暉主持會(huì )議。

會(huì )議對分公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部及相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)四季度指標工作、重點(diǎn)項目等工作進(jìn)行部署安排，梳理分公司在建項目、老舊項目未送審及送審未審定情況，探討當前運營(yíng)狀況、工作任務(wù)指標推進(jìn)措施。會(huì )議要求，要進(jìn)一步明確任務(wù)、定崗定責，落實(shí)人員分工。要主動(dòng)作為，提高工作效能，采取每周一問(wèn)、每月一查動(dòng)態(tài)方式，定點(diǎn)定時(shí)定人推進(jìn)結算送審工作。要樹(shù)立超前意識，要統籌兼顧盡早謀劃，抓住重點(diǎn)、突破常規，逐步推進(jìn)清收清欠工作，持續發(fā)力，掌握工作主動(dòng)，確保四季度及年度經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)圓滿(mǎn)完成。

四季度以來(lái)，第一分公司積極轉變思路，調整狀態(tài)，上下聯(lián)動(dòng)形成合力，以“白加黑、5+2”工作模式，動(dòng)起來(lái)跑起來(lái)拼起來(lái)，量化細化指標到每一個(gè)項目、每一天，落實(shí)責任到人到崗，深入剖析項目建設存在的痛點(diǎn)難點(diǎn)，及時(shí)化解阻礙發(fā)展的堵點(diǎn)卡點(diǎn)，全力沖刺四季度確保圓滿(mǎn)完成全年目標任務(wù)。10月1日至11月15日，分公司新簽合同額累計完成0.34億元，企業(yè)總產(chǎn)值累計完成1.43億元，營(yíng)業(yè)收入累計完成0.73億元。

分公司經(jīng)營(yíng)等相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)人員參加會(huì )議。