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11月19日，廣西建工集團控股有限公司副總經(jīng)理江海華率隊，到第一分公司東蘭縣神仙山生態(tài)旅游景區綜合服務(wù)中心工程項目、第五分公司東蘭紅水河三弄大橋項目開(kāi)展第四季度安全質(zhì)量檢查。

在項目施工現場(chǎng)，江海華一行詳細了解項目安全、質(zhì)量建設情況，聽(tīng)取相關(guān)部門(mén)有關(guān)工程建設進(jìn)度情況匯報，與分公司、項目部探討解決影響施工的困難和問(wèn)題。

在東蘭紅水河三弄大橋項目，江海華提出四點(diǎn)要求：一是抓好安全質(zhì)量管控。項目部要認真落實(shí)施工安全文明措施，嚴格實(shí)行有檢查、有匯報、有整改的規范化機制，及時(shí)消除安全隱患，為沖刺四季度創(chuàng )造良好的安全施工環(huán)境。二是做好項目資料收集管理。嚴格按照工作流程對項目資料進(jìn)行整理歸檔，確保后期審批工作有檔可查、有據可依，提高檔案規范化管理水平。三是堅持以穩定促發(fā)展。歲末年初是農民工勞動(dòng)報酬結算高峰期,也是勞動(dòng)爭議易發(fā)期，要落實(shí)好歲末年初農民工工資支付工作，維護穩定，加快推進(jìn)項目建設步伐。四是加強項目資金管控力度。加強與業(yè)主的溝通協(xié)調，及時(shí)跟進(jìn)工程進(jìn)度款的支付情況，保證資金周轉到位，確保項目建設平穩運行。

在東蘭縣神仙山生態(tài)旅游景區綜合服務(wù)中心工程項目，江海華強調四點(diǎn)意見(jiàn)：一要落實(shí)安全早班會(huì )制度。要做好安全教育，提高項目施工人員的安全意識，做到安全教育早班會(huì )，安全生產(chǎn)一整天。二要樹(shù)立精品意識。以控股工匠之心，利用創(chuàng )新工藝、精細管理，筑就高品質(zhì)工程。三要科學(xué)規劃施工方案。要合理安排工期，以“5+2”“白加黑”沖勁，為完成四季度目標任務(wù)提速增效。四要抓好成本管控。提前進(jìn)行資金收支規劃安排，加強資金監管，強化項目抗風(fēng)險能力。

分公司、項目部對檢查組反饋意見(jiàn)誠懇接受、照單全收，表示將轉變工作作風(fēng)，確保整改到位，推動(dòng)項目高質(zhì)量完成建設任務(wù)。

公司第三檢查組成員和第一、第五分公司及項目部相關(guān)管理人員參加。