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一季度，廣西建工集團控股有限公司直屬分公司緊緊圍繞集團公司“轉機制，調方式，抓創(chuàng )新，強管理，重實(shí)干”十五字工作方針，以打造“五型”企業(yè)為目標，解放思想，凝心聚力，科學(xué)謀劃，狠抓落實(shí)，奮力跑出“加速度”。實(shí)現營(yíng)業(yè)收入3.56億元，完成指標186.39% ；實(shí)現利潤總額212.63萬(wàn)元，完成指標177.19%；實(shí)現新簽合同額4.37億元，完成一指標109.26%。三大指標主要經(jīng)濟技術(shù)指標延續良好發(fā)展勢頭，保持較好增長(cháng)速度，未發(fā)生重大安全質(zhì)量責任事故，未出現重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，整體發(fā)展呈現出穩中有進(jìn)、穩中向好的良好態(tài)勢。

二季度，直屬分公司將繼續保持沖勁，全力確保半年目標任務(wù)超額完成，從八個(gè)方面著(zhù)力：

（一）深耕區內市場(chǎng)，同步穩健拓展區外市場(chǎng)。發(fā)動(dòng)分公司全員參與經(jīng)營(yíng)，力求全力搶抓新發(fā)展機遇，努力在大項目、大基建業(yè)務(wù)上取得新突破；繼續加強區內優(yōu)質(zhì)項目承接，爭取二次經(jīng)營(yíng)、多次經(jīng)營(yíng)，拓展更多項目來(lái)源渠道，增加可持續發(fā)展動(dòng)能；繼續穩健拓展區外成熟市場(chǎng)，力爭區內區外協(xié)調發(fā)展。

（二）走差異化經(jīng)營(yíng)道路。分公司一季度完成承接合同額4.37億元（其中市政工程和公路工程完成承接合同額3.29億元，占一季度承接合同額的75.29%），差異化經(jīng)營(yíng)凸顯成效。將堅持走差異化經(jīng)營(yíng)路線(xiàn)，加大經(jīng)營(yíng)工作力度，多措并舉，用好雙特三甲資質(zhì)，搶抓機遇，大力承接優(yōu)質(zhì)項目。

（三）盤(pán)活停工停建項目、推進(jìn)清欠清收。成立兩個(gè)專(zhuān)班，將召開(kāi)專(zhuān)項工作經(jīng)驗交流推進(jìn)會(huì )議，總結推廣經(jīng)驗，深入推進(jìn)專(zhuān)項工作，強力推進(jìn)應收賬款清收、停緩建項目盤(pán)活、專(zhuān)人對接停工項目和清欠清收工作，確?；鼗\更多資金，讓分公司輕裝上陣，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。

（四）加大項目管控，抓安全促發(fā)展。嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，確保安全生產(chǎn)工作落地見(jiàn)效。嚴格工程質(zhì)量管控，確保工程質(zhì)量過(guò)硬。從嚴抓好生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、訴訟等方面風(fēng)險防控。

（五）加強市政項目的創(chuàng )優(yōu)力度，凸顯公司市政特級資質(zhì)的實(shí)力。分公司市政項目在質(zhì)量方面創(chuàng )優(yōu)業(yè)績(jì)較少，與公司高質(zhì)量發(fā)展的要求尚有差距。直屬分在建項目中，市政項目占比90%。如何在市政項目上取得省級、國家級獎項，是分公司今年重點(diǎn)努力的方向。

（六）提升管理水平，抓好團隊建設。通過(guò)業(yè)務(wù)培訓和實(shí)踐鍛煉，加強團隊能力建設。分公司班子要做到團隊動(dòng)力足、能力強、敢擔當；管理人員要隊伍敢拼搏、守紀律、執行強；一線(xiàn)員工隊伍要愛(ài)崗敬業(yè)、技術(shù)精湛、專(zhuān)業(yè)能力突出。信息化管理要進(jìn)一步加強，重點(diǎn)做好分公司“3+1”項目管理機制建設、廣聯(lián)達PM系統、集中采購平臺全面推進(jìn)工作。

（七）加強黨建工作，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。圍繞打造混改國企黨建標桿，以一流黨建推動(dòng)企業(yè)一流發(fā)展。以創(chuàng )造經(jīng)濟效益為目的，創(chuàng )新黨建工作，用發(fā)展業(yè)績(jì)檢閱黨建工作成效。堅持把政治建設放在首位，把落實(shí)“兩個(gè)維護”作為根本政治任務(wù)，聚焦管理力、控制力和執行力方面。開(kāi)展黨員干部廉潔自律教育和崗位廉政風(fēng)險防控教育，增強領(lǐng)導人員遵紀守法意識，筑牢思想防線(xiàn)，引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。

（八）加強作風(fēng)建設，提高工作效能。堅守“言必實(shí)、行必實(shí)、功必實(shí)”職業(yè)操守，發(fā)揚孺子牛、拓荒牛、老黃牛精神，勇當“猛將、闖將、干將”，攻堅克難促發(fā)展。精簡(jiǎn)會(huì )議、控制文件，把更多精力投入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，以集團十五字方針為指引，提高工作效能，以業(yè)績(jì)論英雄。

2021年，分公司將繼續全力開(kāi)拓房建、市政、公路市場(chǎng)，努力塑造雙特企業(yè)良好形象，為公司三年行動(dòng)計劃的開(kāi)頭之年多做貢獻，以?xún)?yōu)異的成績(jì)?yōu)橹袊伯a(chǎn)黨的百年華誕獻禮！