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4月24日，廣西建工集團有限責任公司董事會(huì )秘書(shū)、辦公室主任（兼）陸志斌出席建工學(xué)院控股分院業(yè)務(wù)能力提升班——第一期項目經(jīng)理綜合素質(zhì)提升培訓班開(kāi)班儀式并講話(huà)?？毓晒径麻L(cháng)、黨委書(shū)記陸彪主持，副總經(jīng)理江海華參加。

陸志斌指出，項目是建筑企業(yè)利潤的來(lái)源，項目管理是建筑企業(yè)的重中之重工作。項目經(jīng)理位置關(guān)鍵、工作重要、任務(wù)艱巨、作用特殊，是項目建設的組織者、管理者，是集團公司決策部署落實(shí)落地的“末梢”。加強項目經(jīng)理能力建設是形勢所迫、發(fā)展需要。他要求，項目經(jīng)理要提高站位，加強學(xué)習，提高素質(zhì)，努力做到“六個(gè)一”要求，成為一名忠誠、干凈、擔當的建設者。一要做一個(gè)遵守職業(yè)道德的項目經(jīng)理。要自覺(jué)養成良好的職業(yè)道德，遵守建筑行業(yè)規范，嚴格貫徹集團公司“3+1”等項目管理規章制度，堅守崗位職責和職業(yè)底線(xiàn)，不動(dòng)歪腦子，維護好、發(fā)展好企業(yè)的利益。二要做一個(gè)善于精打細算的項目經(jīng)理。要樹(shù)立盈利意識，學(xué)會(huì )“斤斤計較”，做到干前先算、邊干邊算、干完再算，全過(guò)程加強成本管控，嚴防“跑冒滴漏”，確保項目取得預期的效益。要增強節約意識，嚴禁鋪張浪費，實(shí)現降本增效。三要做一個(gè)嚴抓質(zhì)量安全的項目經(jīng)理。百年大計，質(zhì)量為本。要全過(guò)程、全方位、全員加強工程質(zhì)量管理，確保質(zhì)量過(guò)硬，打造放心工程、滿(mǎn)意工程和精品工程。要深刻認識到安全生產(chǎn)的重要性，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，從嚴從細抓好安全生產(chǎn)各項工作，實(shí)現項目建設零事故。四要做一個(gè)具有契約精神的項目經(jīng)理。要緊盯合同約定目標任務(wù)，加強施工組織，倒排施工節點(diǎn)，精心管理，加強調度，做好要素保障，確保按時(shí)按質(zhì)保量完成施工節點(diǎn)任務(wù)。要加強項目商務(wù)工作，做好檔案資料管理。五要做一個(gè)注重團結協(xié)作的項目經(jīng)理。要加強項目部班子建設，分工不分家，形成合力。要帶好隊伍，做好工作分工，明確責任，確保人人有指標有任務(wù)。要關(guān)心關(guān)愛(ài)勞務(wù)工作人員，解決后顧之憂(yōu)，創(chuàng )造良好的工作環(huán)境。要主動(dòng)加強與業(yè)主、行業(yè)主管部門(mén)、監理機構、設計單位的溝通協(xié)作，及時(shí)解決項目建設遇到的難點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題。六要做一個(gè)自覺(jué)廉潔從業(yè)的項目經(jīng)理。要深入學(xué)習《集團公司員工廉潔從業(yè)若干規定》，嚴格遵守“十四個(gè)嚴禁”，依法依規辦事，杜絕項目管理亂象，做到干成事、不出事。要加強項目部管理人員廉潔從業(yè)教育，筑牢思想防線(xiàn)，從嚴律己，遵章守紀，樹(shù)牢人生底線(xiàn)。

陸彪在主持時(shí)要求，參訓項目經(jīng)理要及時(shí)傳達、貫徹落實(shí)集團公司董事會(huì )秘書(shū)陸志斌提出的“六個(gè)一”要求，從六個(gè)方面加強思想、業(yè)務(wù)等能力的提升，擔當作為，履職盡責，推動(dòng)公司項目管理水平邁上更高臺階，為公司在管理上提質(zhì)增效作出積極貢獻。

據悉，本次培訓班為期兩天，培訓內容主要涵蓋項目管理、質(zhì)量、安全文明施工、商務(wù)成本管控、技術(shù)創(chuàng )新、勞務(wù)管理、廉政教育、黨建宣傳等，并設分組討論交流環(huán)節。自治區、集團公司分管領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導、控股公司經(jīng)驗豐富的內訓師分別授課，遴選82名重點(diǎn)工程項目經(jīng)理參訓，是規格高、規模大、“干貨”足的一次集中培訓。

控股公司人力績(jì)效部、運營(yíng)管理部、工程管理部相關(guān)負責人和82名項目經(jīng)理等參加開(kāi)班儀式。