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9月30日，廣西建工集團有限責任公司董事會(huì )秘書(shū)、辦公室主任（兼）陸志斌到廣西建工集團控股有限公司第三分公司大唐新希望·臻園項目調研指導，控股公司副總經(jīng)理江海華陪同。

陸志斌深入項目施工現場(chǎng)，詳細了解項目當前施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控以及國慶期間項目施工安排等情況，認真聽(tīng)取控股三分公司和項目部有關(guān)情況匯報。對下一步工作，他提出七點(diǎn)要求。一要抓好生產(chǎn)調度，創(chuàng )造更多產(chǎn)值。在確保工程款回收可控的前提下，搶抓四季度生產(chǎn)黃金期，合理安排各施工工序，構建科學(xué)高效的工作機制，調度好人、財、物、機等資源，加大力度推進(jìn)項目建設，為實(shí)現全年目標任務(wù)做貢獻。二要抓好質(zhì)量管控，打造精品工程。要全面落實(shí)質(zhì)量管控各項措施，提升施工技術(shù)，對每一道工序進(jìn)行自檢、復檢、抽檢，確保工程的整體質(zhì)量，打造精品工程、放心工程。三要抓好安全生產(chǎn)，防范安全事故。嚴格落實(shí)公司季檢、分公司月檢、項目周檢和安全員日檢的層級安全檢查，壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，保證各項安全措施落實(shí)落地，及時(shí)發(fā)現和消除安全隱患，確保公司安全平穩發(fā)展。四要抓好合同履約，樹(shù)立良好形象。項目一線(xiàn)管理人員是企業(yè)決策部署執行落地的“末梢”，要強化責任擔當，提升履約能力，倒排工期，以天保周，以周保整體工期，確保項目按質(zhì)按期交付使用。五要抓好決策執行，推進(jìn)管理變革。加大對集團公司規章制度的宣貫和執行力度，將《若干措施》等相關(guān)文件精神傳達到項目一線(xiàn)，在落實(shí)集團公司“3+1”項目管理機制的基礎上，執行“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式，扎實(shí)推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。六要抓好協(xié)調服務(wù)，助力項目建設。要強化“兩級總部”服務(wù)意識，提高為項目服務(wù)的能力，圍繞項目生產(chǎn)管理工作，及時(shí)了解并解決項目一線(xiàn)遇到的困難和提出的訴求，以項目為中心推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。七要抓好人文關(guān)懷，關(guān)心員工成長(cháng)。主動(dòng)關(guān)心關(guān)愛(ài)一線(xiàn)員工，傾聽(tīng)員工訴求，提供更多機會(huì )和平臺，激勵員工勇當“三將”，爭創(chuàng )先鋒，打造“來(lái)了就不想走”的企業(yè)文化。

會(huì )上，陸志斌與參會(huì )人員還圍繞“圍墻外”“圍墻內”項目管理模式進(jìn)行深入探討，并對有關(guān)人員提出的問(wèn)題進(jìn)行解答，對相關(guān)工作予以指導。

控股三分公司領(lǐng)導班子成員陳小勇、計竑、李起明、劉鐘杰，分公司部門(mén)負責人以及項目有關(guān)人員參加。

檢查項目現場(chǎng)

會(huì )議現場(chǎng)