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2月18日，廣西建工集團控股有限公司第七分公司召開(kāi)2022年工作會(huì )議，會(huì )議學(xué)習貫徹集團公司、公司2022年工作會(huì )議、黨建工作會(huì )議、安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神，總結2021年工作情況，謀劃分析當前形勢。公司副總經(jīng)理、安全總監江海華出席并講話(huà)，七分公司總經(jīng)理劉雄參加，會(huì )議由分公司副總經(jīng)理周田生主持。

會(huì )上，江海華指出，2021年七分公司在公司的正確領(lǐng)導下，主要指標均超額完成，為分公司高質(zhì)量發(fā)展奠定了基礎。對下一步工作，他提出六點(diǎn)要求：一是競爭擇優(yōu)，抓好隊伍建設。以業(yè)績(jì)?yōu)閷?，加大激勵力度，大力?shí)施內部公開(kāi)選拔，拓寬選人視野渠道，打破部門(mén)、級別等壁壘，真正立足崗位選人才。二是夯實(shí)責任，抓好疫情防控。要以高度的責任感、使命感和緊迫感牢牢繃緊安全生產(chǎn)這根弦，把工作抓實(shí)、抓細、抓好，嚴格按照集團公司、公司有關(guān)規定部署工作，為分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供有力保障。三是降本增效，抓好成本管控。全面推行集團公司“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式和“3+1”項目管理機制，提高成本管控意識，樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想。要減少非生產(chǎn)性支出、節約管理費用，嚴控項目成本，規避資金風(fēng)險，提高企業(yè)效益。四是開(kāi)工必優(yōu)，抓好工程質(zhì)量。要把工程質(zhì)量管理工作當作整個(gè)項目的頭等大事，始終堅持高標準引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、高標準推動(dòng)項目高質(zhì)量建設，為分公司高質(zhì)量發(fā)展打牢堅實(shí)基礎。五是專(zhuān)項治理，抓好目標管理。要建立應收賬款催收、停緩建項目盤(pán)活處置，實(shí)行多部門(mén)聯(lián)動(dòng)，加強協(xié)調溝通，匯聚工作合力，強化考核，壓實(shí)責任，多措并舉推進(jìn)各項工作落實(shí)處、見(jiàn)成效。六是黨建引領(lǐng)，凝聚先鋒力量。以黨建為引領(lǐng)，以安全為底線(xiàn)，充分發(fā)揮黨建工作領(lǐng)航把向、安全生產(chǎn)筑牢保障的關(guān)鍵作用，積極發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用，以黨建帶動(dòng)具體工作，推動(dòng)分公司各項工作穩步發(fā)展。

會(huì )議表彰分公司2021年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。劉雄作分公司2021年工作總結報告，對市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、基礎管理、成本管控、清收回款、夯實(shí)黨建、優(yōu)化結構等六個(gè)方面提出新要求，明確分公司發(fā)展新方向。

分公司在家領(lǐng)導班子成員唐亮平、葛鋒、方軍，總經(jīng)理助理，各部門(mén)負責人，項目經(jīng)理代表參加會(huì )議。