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2月18日，廣西建工集團控股有限公司第一分公司召開(kāi)2022年度工作會(huì )議，傳達學(xué)習集團公司和公司2022年三個(gè)工作會(huì )議精神，總結分公司2021年度工作，部署2022年工作。公司黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席韋慶偉出席并講話(huà)，公司總經(jīng)理助理、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)一部總經(jīng)理、大基建事業(yè)部總經(jīng)理（兼）、分公司黨支部書(shū)記梁義毅，分公司領(lǐng)導班子成員韋秋、唐建波、凌瑤、程春暉參加，周兵權主持。

韋慶偉對分公司2021年在質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)、項目管理、項目回款、黨建引領(lǐng)等工作中取得的成績(jì)表示祝賀，強調分公司要在2022年切實(shí)發(fā)揮“四虎”精神，走在前、干在前，在業(yè)績(jì)上爭第一、創(chuàng )一流。對分公司2022年度工作，他提出六點(diǎn)要求：一是在貫徹落實(shí)會(huì )議精神上走在前。認真學(xué)習貫徹集團公司、公司年度工作會(huì )議精神，堅持高質(zhì)量發(fā)展的主題主線(xiàn)，堅持規模與質(zhì)量并重的方針，以“項目管理和經(jīng)濟效益提升年”為契機，加強人員機構改革調整，落實(shí)項目承包責任制，推動(dòng)分公司高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)現降本增效。二是在拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域上走在前。發(fā)揮分公司“市政、房建、公路+安裝”結構優(yōu)勢，深耕區內市場(chǎng)、開(kāi)拓區外市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)戰略，重點(diǎn)承接基建項目、公建項目和較有社會(huì )影響力的項目，堅持主要領(lǐng)導親自抓、分管領(lǐng)導直接抓、其他領(lǐng)導協(xié)助抓，同時(shí)出臺分公司激勵機制，實(shí)現全員經(jīng)營(yíng)。三是在提升管理效能上走在前。落實(shí)集團公司“3+1”項目管理機制和“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式，創(chuàng )新工作思路，提高工作效率，推進(jìn)總部、項目部?jì)杉壒芾硪幏痘?。開(kāi)源節流，切實(shí)提高人均效能。四是在人員機構優(yōu)化上走在前。以變革組織機構、精簡(jiǎn)分公司總部部門(mén)人員為重點(diǎn)，實(shí)行“一把手”負責制，將工作能力、工作態(tài)度與業(yè)績(jì)掛鉤，建立行之有效的績(jì)效考核機制，組建“一人多崗、一崗多能”的精英強隊。五是在強化風(fēng)險防控上走在前。堅持在經(jīng)營(yíng)源頭把好風(fēng)險防控關(guān)，對成本、質(zhì)量、安全等項目全過(guò)程進(jìn)行風(fēng)險防控，逐步疏通、解決分公司老舊項目的歷史遺留問(wèn)題，在風(fēng)險防控中提高效益、加快發(fā)展。六是在加強黨建引領(lǐng)上走在前。以爭創(chuàng )南寧市“紅色工地”項目為目標，加強分公司黨組織的團結力、凝聚力、向心力。發(fā)揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，推動(dòng)項目黨支部規范化、標準化建設，建立“把骨干吸收成黨員、把黨員培養成骨干”的培養機制，擴充黨員骨干隊伍。落實(shí)集團公司廉潔從業(yè)規定，守好底線(xiàn)，不越紅線(xiàn)。

韋秋就分公司2021年工作作總結報告，并對下一步工作提出六點(diǎn)規劃：一是多措并舉，堅決打贏(yíng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)運動(dòng)戰；二是全面部署，堅決打贏(yíng)優(yōu)質(zhì)履約陣地戰；三是持之以恒，堅決打贏(yíng)清收回款攻堅戰；四是精準識別，堅決打贏(yíng)風(fēng)險防控保衛戰；五是人才強企，堅決打贏(yíng)效能提升持久戰；六是以進(jìn)固穩，堅決打贏(yíng)黨建生產(chǎn)融合戰。

會(huì )議對分公司2021年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰。

分公司部門(mén)副經(jīng)理及以上管理人員、在建項目經(jīng)理、相關(guān)人員參加。