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2月18日，廣西建工集團控股有限公司第三分公司召開(kāi)2022年度工作視頻會(huì )議，傳達集團公司和公司2022年度工作會(huì )議、黨建工作會(huì )議和安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神，研究謀劃分公司2022年發(fā)展方向和重點(diǎn)。公司黨委副書(shū)記、執行總經(jīng)理劉永忠出席并講話(huà)，分公司總經(jīng)理陳小勇，分公司領(lǐng)導班子成員覃淼平、廖建志、計竑、李起明、劉鐘杰參加。

會(huì )上，劉永忠代表公司向三分公司為完成2021年各項目標任務(wù)付出辛勤汗水的廣大干部職工表示感謝和敬意，對三分公司齊心協(xié)力、攻堅克難，保持企業(yè)穩定持續發(fā)展表示肯定。對做好下一步工作，他提出六個(gè)方面要求：一是狠抓項目承接，搶占更多市場(chǎng)份額。要緊跟公司發(fā)展步伐，主動(dòng)對接區內區外經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，通過(guò)實(shí)行“全員經(jīng)營(yíng)”和“平臺+合伙人”模式，多方位尋求市場(chǎng)，整合資源優(yōu)勢，深度挖掘市場(chǎng)機遇，爭取承接更多優(yōu)質(zhì)工程。二是狠抓項目管理，實(shí)現高質(zhì)高效發(fā)展。要全面貫徹落實(shí)集團公司“項目管理提升年”和公司“項目管理和經(jīng)濟效益提升年”要求，加強分公司與各項目部的溝通聯(lián)系，及時(shí)了解并協(xié)助解決項目建設遇到的情況和問(wèn)題，形成強大發(fā)展合力。三是狠抓改革創(chuàng )新，增強企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。要依托集團公司高質(zhì)量發(fā)展“11條”和“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式，持續推動(dòng)“3+1”項目管理機制應用，對項目實(shí)行全員、全過(guò)程、全方位管理，不斷提高項目精細化管理水平。四是狠抓風(fēng)險防控，確保企業(yè)穩健發(fā)展。從項目承接、質(zhì)量管控、安全生產(chǎn)、成本管控等方面著(zhù)手，努力防范各類(lèi)風(fēng)險，提高分公司抗風(fēng)險能力，確保風(fēng)險防控和業(yè)務(wù)發(fā)展兩手抓，兩手都要硬。五是狠抓法務(wù)風(fēng)險，維護企業(yè)良好形象。要積極應對各種合同糾紛和勞務(wù)糾紛，從“事前防范”“事中控制”“事后補救”三個(gè)環(huán)節推動(dòng)法務(wù)工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有機融合，提高分公司訴訟案件的處理效率。六是狠抓工作作風(fēng)，營(yíng)造干事創(chuàng )業(yè)氛圍。各級管理人員要做到以上率下、勇于擔當，錘煉“一崗多能、一崗多勞、一崗多責”的能力和水平，提高分公司員工主人翁意識，助推公司早日跨入“營(yíng)收百億俱樂(lè )部”，以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。

會(huì )議對分公司2021年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀新員工進(jìn)行表彰。

分公司中層以上管理人員、業(yè)務(wù)骨干及各項目相關(guān)管理人員參加會(huì )議。