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6月20日，廣西建工集團控股有限公司在建工大廈2號樓1813會(huì )議室召開(kāi)第三次重點(diǎn)項目推進(jìn)工作例會(huì )。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陸彪出席，公司黨委副書(shū)記、執行總經(jīng)理劉永忠，公司領(lǐng)導班子成員江海華、鄧規祥、曾宇博、鄧生流，土木公司領(lǐng)導班子成員韋志勇、胡在任參加。

會(huì )上，陸彪傳達集團公司近期會(huì )議精神，聽(tīng)取重點(diǎn)項目推進(jìn)情況匯報。就下一階段重點(diǎn)工作，他提出四點(diǎn)要求：一要提高思想認識，堅定信心，全力沖刺二季度業(yè)績(jì)指標。要統一思想，提高站位，充分認識到當前工作的嚴峻性、艱難性、復雜性，加大重點(diǎn)項目推進(jìn)和回款工作力度。要根據項目施工節點(diǎn)，安排專(zhuān)人跟蹤，每周及時(shí)匯報、總結，形成全力沖刺二季度的濃厚氛圍，圓滿(mǎn)決勝二季度業(yè)績(jì)指標。二要因地制宜，強化措施，加大重點(diǎn)項目推進(jìn)工作力度。要根據項目實(shí)際制定措施，全盤(pán)推進(jìn)在建項目、停緩建項目、未開(kāi)工項目。分公司要以舉辦勞動(dòng)競賽等活動(dòng)為抓手出實(shí)招、見(jiàn)實(shí)效，想方設法多出產(chǎn)值、多收回款，保障公司平穩發(fā)展。重點(diǎn)項目督查小組要對照重點(diǎn)項目推進(jìn)工作方案，及時(shí)對各單位重點(diǎn)項目工作開(kāi)展情況、完成效果進(jìn)行“回頭看”，對存在的問(wèn)題逐項研究、逐條梳理，把各項工作貫穿始終。三要加強服務(wù)，排解難題，嚴把質(zhì)量安全關(guān)。各級領(lǐng)導人員要主動(dòng)下沉項目一線(xiàn)，查堵點(diǎn)、破難題，各職能部門(mén)要主動(dòng)作為，形成合力，爭取用最短時(shí)間實(shí)現產(chǎn)值、回款及營(yíng)收目標。要嚴格按照要求規范施工，貫徹落實(shí)好公司“施工安全無(wú)陷阱活動(dòng)”方案要求，緊盯關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節，堅決嚴防和遏制各類(lèi)安全事故發(fā)生。四要強化擔當，率先垂范，充分發(fā)揮領(lǐng)導“背影效應”。領(lǐng)導要沖在前、想在前、干在前，以“一日無(wú)為、三日不安”的擔當意識，自我加壓奮進(jìn)，做到公司、分公司、項目部三級縱向與橫向的聯(lián)動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)項目各項工作落實(shí)落地。

▲會(huì )議現場(chǎng)

會(huì )上，重點(diǎn)項目推進(jìn)領(lǐng)導小組辦公室匯報近期重點(diǎn)項目推進(jìn)情況，相關(guān)分公司作交流發(fā)言。

公司總部各部門(mén)負責人，公司重點(diǎn)項目推進(jìn)工作領(lǐng)導小組相關(guān)成員在主會(huì )場(chǎng)參加。各分（子）公司、事業(yè)部相關(guān)人員通過(guò)視頻分會(huì )場(chǎng)參會(huì )。