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7月28日，廣西建工集團控股有限公司副總經(jīng)理、總工程師兼廣西建工集團土木工程有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)鄧生流到柳州分公司調研指導，四分公司總經(jīng)理楊鵬陪同。

▲會(huì )議現場(chǎng)

鄧生流認真聽(tīng)取柳州分公司上半年經(jīng)營(yíng)承接、項目管理、合同履約等工作情況匯報，詳細了解分公司上半年遇到的困難和問(wèn)題，對柳州分公司成立以來(lái)所取得的成績(jì)表示充分肯定。對下一步工作，他提出四點(diǎn)要求：一是緊盯各項指標不放松。要充分把柳州分公司的地理優(yōu)勢轉化為經(jīng)營(yíng)承接優(yōu)勢，搶抓市場(chǎng)機遇，不斷拓寬經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，奮力推動(dòng)各項工作再上新臺階。二是緊抓項目管理提效益。堅決貫徹落實(shí)集團公司“圍墻內圍墻外”項目管理模式和“3+1”項目管理機制，以“項目管理提升年和經(jīng)濟效益提升年”活動(dòng)為契機，實(shí)施全過(guò)程精細化管理，加強與項目之間的溝通協(xié)調工作，提高項目管理水平。三是推進(jìn)安全管理促生產(chǎn)。按集團公司“九項措施”工作要求，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，加強安全生產(chǎn)意識，全面排查風(fēng)險隱患，筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)。四是強化風(fēng)險防控守底線(xiàn)。要明確目標責任，制定目標責任成本，進(jìn)一步強化項目管理人員的風(fēng)險防范意識，從項目源頭把控風(fēng)險，有效規避項目風(fēng)險。

四分公司工程管理部、柳州分公司全體人員參加。