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7月28日，廣西建工集團控股有限公司直屬項目管理部召開(kāi)2022年年中工作會(huì )議暨“奮戰下半年 沖刺全年紅”專(zhuān)題會(huì )議。公司黨委副書(shū)記、執行總經(jīng)理劉永忠出席并講話(huà)，公司總經(jīng)理助理、工程管理部總經(jīng)理韋世團，直屬項目管理部總經(jīng)理張澤慶參加，直屬項目管理部副總經(jīng)理劉媛琴主持會(huì )議。

▲會(huì )議現場(chǎng)

會(huì )上，劉永忠充分肯定直管部上半年取得的成績(jì)和扁平化管理取得的進(jìn)展，對直管部全體員工付出的努力表示感謝并致以敬意。對下半年工作，他提出六點(diǎn)要求：一要抓思想。要結合自身定位，樹(shù)立工作目標，強化隊伍思想和執行力，打造一個(gè)有自身管理特色的部門(mén)。二要抓經(jīng)營(yíng)。要解放思想、創(chuàng )新思路，有謀劃、有擔當，在穩固區內市場(chǎng)的同時(shí)積極拓展區外市場(chǎng)，多措并舉抓經(jīng)營(yíng)。三要抓管理。要重點(diǎn)抓好項目全過(guò)程管理，做好事前控制、事中履約、事后管理，規避各類(lèi)風(fēng)險。四要抓成本。要嚴把合同評審關(guān)，把控項目資金流向，做好過(guò)程商務(wù)資料的歸集，防范項目虧損。五要抓服務(wù)。要在綜合服務(wù)上提高效益，結合自身特色服務(wù)好合作方，在服務(wù)中監管，在監管中服務(wù)，為項目部營(yíng)造更大的合理利潤。六要抓廉潔。要嚴格遵守各項規章制度，嚴守底線(xiàn)，不越紅線(xiàn)，保持身正、心正，營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng )業(yè)氛圍。

 張澤慶總結上半年工作，并就直管部“奮戰下半年 沖刺全年紅”工作提出六點(diǎn)要求：一要多措并舉，確保完成全年任務(wù)指標。二要轉變思路，主動(dòng)出擊拓市場(chǎng)。三要以目標為導向，穩步提升項目管理水平。四要注重管理創(chuàng )效，優(yōu)化扁平化管理。五要注重項目過(guò)程管控，防范各類(lèi)風(fēng)險。六要遵紀守法，廉潔從業(yè)。

直屬項目管理部、所屬項目部相關(guān)人員參會(huì )。