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9月21日，廣西建工集團控股有限公司副總經(jīng)理、總工程師兼廣西建工集團土木工程有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)鄧生流到第一事業(yè)部梧州市年處理20萬(wàn)噸含銅廢物資源化利用項目和第四事業(yè)部岑溪市水汶鎮金羅大橋工程項目檢查指導，土木公司副總經(jīng)理雷勇陪同。

▲深入項目施工現場(chǎng)

鄧生流一行深入項目施工現場(chǎng)，實(shí)地查看現場(chǎng)施工整體概況，認真聽(tīng)取項目經(jīng)理和現場(chǎng)管理人員關(guān)于項目施工進(jìn)度、趕工計劃、工程款項支付及疫情防控等情況匯報，對項目推進(jìn)存在的困難和問(wèn)題提出指導性建議。就項目下一步工作，他提出六點(diǎn)要求：一要堅定信心，突破發(fā)展困境?，F階段經(jīng)濟下行壓力較大，面對困難要堅定發(fā)展信心，迎難而上，及時(shí)協(xié)調解決項目建設過(guò)程中的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項工作。二要強化執行，加強項目管理。項目管理人員要強化執行力，敢管能管會(huì )管，制定具體施工目標和方案，一一分解任務(wù)指標，推進(jìn)工作落實(shí)。三要切實(shí)筑牢安全防線(xiàn)，抓好安全生產(chǎn)。要充分認識做好安全生產(chǎn)工作的重要性，提高安全生產(chǎn)意識，始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，堅決守住安全生產(chǎn)底線(xiàn)，做好工人交底工作，嚴格把控現場(chǎng)臨時(shí)用電、極端天氣的管控與防護，加大安全隱患排查力度，保證現場(chǎng)施工安全。四要加強項目履約能力，加快施工進(jìn)度。搶抓施工工期，要結合業(yè)主要求，及時(shí)調整施工計劃、倒排工期、掛圖作戰，加大人力、物力及資金投入，做好過(guò)程資料的收集，提升工期簽證能力，平穩快速推進(jìn)施工建設，按質(zhì)按量按期履約交付。五要增強疫情防控意識，落實(shí)各項措施。加強疫情常態(tài)化防控，嚴格落實(shí)各項防疫制度，在扎實(shí)做好疫情防控工作的同時(shí)，做好工人的勞動(dòng)保護工作，全力確保疫情防控與安全生產(chǎn)統籌推進(jìn)。六要進(jìn)一步抓好項目維穩工作。項目部要了解各方人員的需求動(dòng)向，及時(shí)報告并消除不穩定因素，確保項目安全施工生產(chǎn)，迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。

▲會(huì )議現場(chǎng)

控股公司總部王桂芳，控股公司、土木公司和項目部相關(guān)人員參加。