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11月16日，廣西建工集團控股有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陸彪到第五分公司承建的廣西森林博物館項目EPC工程總承包、鳳棲邕江項目調研指導，公司副總經(jīng)理、安全總監江海華，五分公司總經(jīng)理方源陪同。

▲陸彪講話(huà)

陸彪一行深入施工現場(chǎng)，詳細了解工程建設進(jìn)度、資金投入使用、人員配備等情況，聽(tīng)取項目概況介紹、近期施工計劃及存在難點(diǎn)，有針對性、指導性地提出解決辦法。他對項目品質(zhì)、“永臨結合”新思路、精細化管理和團隊組建等方面取得的成效表示肯定，希望項目部進(jìn)一步總結先進(jìn)管理經(jīng)驗，形成可復制、可推廣的項目管理新模式，為提升公司項目管理水平、建設品質(zhì)工程、創(chuàng )造更多效益貢獻積極力量。

▲深入施工現場(chǎng)

陸彪就項目下一步工作提出六點(diǎn)要求：一要強化工程進(jìn)度安排。要充分利用好資金充足優(yōu)勢，進(jìn)一步明確年底目標產(chǎn)值，利用黃金施工期，合理調配人、材、機進(jìn)場(chǎng)，形成大干快上創(chuàng )產(chǎn)值的趕工氛圍，爭取多出產(chǎn)值、多收回款，為公司推進(jìn)“穩生產(chǎn)”專(zhuān)項工作多努力多出力。二要強化質(zhì)量安全管控。要圍繞創(chuàng )建“國優(yōu)”獎項目標，與業(yè)主單位、合作方加強溝通交流，共同策劃全面、細致的質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)計劃，制定創(chuàng )優(yōu)獎勵辦法，逐項落實(shí)質(zhì)量管控要求，提高工程項目整體美感度，全力打造精品工程、品質(zhì)工程。要嚴格落實(shí)“7項安全生產(chǎn)職責”，做好臨時(shí)用電、深基坑安全管理和勞動(dòng)防護等工作措施，確保項目安全生產(chǎn)形勢穩定。三要強化項目資金籌劃。要提前籌劃好春節前資金使用計劃，合理安排項目資金，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，確保項目資金用在項目建設上。要摒棄“等靠要”思想，主動(dòng)加強對接業(yè)主和合作方，強化問(wèn)題快速、高效解決，確保資金保障到位。四要強化服務(wù)意識。要把為業(yè)主單位和合作伙伴解決訴求和疑慮作為重要工作內容，主動(dòng)當好推進(jìn)項目建設的“服務(wù)者”，想方設法解決“急難愁盼”問(wèn)題，強化服務(wù)意識，提高服務(wù)本領(lǐng)。五要強化制度落實(shí)。要提高思想認識，嚴格遵守集團公司項目管理規定，堅決實(shí)行“背靠背”簽訂合同和款項支付，以制度化、規范化推進(jìn)項目精細化管理。六要強化黨建引領(lǐng)。要堅持黨的全面領(lǐng)導，充分發(fā)揮好項目黨支部戰斗堡壘作用，積極推行“黨建+”模式，引導和激勵項目黨員創(chuàng )先爭優(yōu)、攻堅克難，全力推進(jìn)項目黨建積極融入項目建設工作中，把項目出產(chǎn)值、創(chuàng )效益作為檢驗貫徹落實(shí)黨的二十大精神的重要考評標準。

江海華就項目下一步工作提出四點(diǎn)要求：一要確保安全責任落實(shí)到位；二要完善項目商務(wù)過(guò)程資料；三要落實(shí)實(shí)名制考勤制度；四要確保農民工工資保障到位。方源從“優(yōu)質(zhì)合作方”“優(yōu)質(zhì)項目載體”“優(yōu)質(zhì)管理團隊”三個(gè)方面介紹項目建設亮點(diǎn)，表示將按照調研要求逐項落實(shí)，確保項目社會(huì )效益和經(jīng)濟效益雙贏(yíng)。

▲會(huì )議現場(chǎng)

公司本部韋世團、李志偉，五分公司葉海生、盧娜，相關(guān)職能部門(mén)及項目相關(guān)人員一同參加調研。