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2月8日，廣西建工集團控股有限公司副總經(jīng)理、安全總監江海華率隊到第六分公司承建的北投荷院項目開(kāi)展復工復產(chǎn)及安全檢查，分公司副總經(jīng)理、安全總監、工會(huì )主席呂堅民，分公司副總經(jīng)理農建偉陪同。

▲會(huì )議現場(chǎng)

江海華一行深入項目現場(chǎng)，認真聽(tīng)取項目部匯報節后復工復產(chǎn)情況，重點(diǎn)了解項目整體施工進(jìn)度及存在的難點(diǎn)問(wèn)題，對項目復工復產(chǎn)工作付出的努力和取得的成績(jì)表示肯定。對項目下一步工作，他提出四點(diǎn)要求：一要振奮信心，積極推動(dòng)項目實(shí)現進(jìn)度目標。要進(jìn)一步增強項目建設的緊迫感，迅速收心聚力，加快組織返崗復工，全面進(jìn)入戰斗狀態(tài)，全力以赴，攻堅克難，確保在規定的時(shí)間節點(diǎn)完成建設任務(wù)。項目部要迅速成立推進(jìn)工作小組，層層壓實(shí)責任，落實(shí)責任到人，確保工程項目推進(jìn)工作取得成效。二要高度重視安全生產(chǎn)工作。嚴格落實(shí)節后復工復產(chǎn)“六個(gè)一”工作，確保項目生產(chǎn)有序、安全推進(jìn)。項目部在全力推進(jìn)項目建設的同時(shí)，要做好安全生產(chǎn)隱患排查自查自糾，對返工的新老隊組做好三級教育和安全技術(shù)交底，嚴守安全生產(chǎn)紅線(xiàn)，以高度的責任心和飽滿(mǎn)的工作熱情，穩步實(shí)現開(kāi)門(mén)紅。三要統籌兼顧。要統籌好項目資源，嚴格按照集團公司“圍墻內圍墻外”項目管理模式，強管理、抓成本、降支出，控制項目成本，推進(jìn)項目開(kāi)源節流。四要提升服務(wù)意識，優(yōu)化服務(wù)理念。項目部要做好溝通服務(wù)工作，主動(dòng)加強與業(yè)主間的聯(lián)系，及時(shí)處理業(yè)主有關(guān)訴求，為開(kāi)展后續工作打下基礎。

 公司檢查組成員，六分公司工程管理部及項目相關(guān)人員參加。