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7月6日，廣西建工集團土木工程有限公司在建工大廈2號樓1412會(huì )議室召開(kāi)2023年三季度暨7月安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議。廣西建工集團控股有限公司副總經(jīng)理、總工程師兼土木公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)鄧生流出席并講話(huà)，土木公司領(lǐng)導班子成員韋志勇、乃新健、雷勇參加。

▲會(huì )議現場(chǎng)

鄧生流傳達學(xué)習控股公司近期有關(guān)會(huì )議精神，總結分析土木公司二季度和上半年工作，研究部署三季度和下半年重點(diǎn)工作。對下一步工作，他提出六點(diǎn)要求：一是開(kāi)足馬力抓經(jīng)營(yíng)、穩增長(cháng)。要加強屬地經(jīng)營(yíng)，充分利用地緣優(yōu)勢和控股公司“雙特三甲”資質(zhì)優(yōu)勢，努力實(shí)現區域經(jīng)營(yíng)多點(diǎn)開(kāi)花；要加強協(xié)同經(jīng)營(yíng)，以現場(chǎng)贏(yíng)市場(chǎng)，帶動(dòng)二次經(jīng)營(yíng)和滾動(dòng)經(jīng)營(yíng)；要加強全員經(jīng)營(yíng)，齊心協(xié)力、共克時(shí)艱，共同穩住發(fā)展大盤(pán)。二是開(kāi)足馬力管項目、增效益。要加強項目建設，開(kāi)足馬力、開(kāi)創(chuàng )工作面，搶工期搶進(jìn)度，盡快出產(chǎn)值、出效益；要加強條線(xiàn)聯(lián)動(dòng)、管理前置，推動(dòng)簽約未開(kāi)工項目盡快開(kāi)工；要加強項目全過(guò)程管控，深入開(kāi)展“三力”提升行動(dòng)，強化成本管理，堅決杜絕“以包代管”“跑冒滴漏”。三是開(kāi)足馬力防風(fēng)險、保安全。要防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，嚴格執行負面清單和經(jīng)營(yíng)投標報批報備制度，堅持“事前算贏(yíng)”，堅決不能承接風(fēng)險大的項目；要防范流動(dòng)性風(fēng)險，抓好負現金流項目治理和防控工作；要防范工期違約風(fēng)險，加強在建項目工期進(jìn)度專(zhuān)項檢查，及時(shí)動(dòng)態(tài)糾偏，確保履約到位；要防范法律風(fēng)險，提升法務(wù)工作能級，做到降存量、遏增量；要防范質(zhì)量安全風(fēng)險，嚴把質(zhì)量關(guān)、技術(shù)關(guān)、施工關(guān)。四是開(kāi)足馬力抓專(zhuān)班、解難題。要狠抓企業(yè)治理，嚴格按照“四個(gè)堅決”要求，推進(jìn)項目治理攻堅行動(dòng)，最大限度減損、止損，切實(shí)維護企業(yè)利益；要狠抓清收回款，按照集團公司“八個(gè)到位”和“三強”要求，力爭取得更大實(shí)效；要狠抓結算審定，明確結算目標任務(wù)、投入資金及人員跟蹤等計劃，全力以赴推進(jìn)結算審定；要狠抓停緩建項目盤(pán)活，綜合運用訴訟、合作盤(pán)活、協(xié)商談判等方式，提升盤(pán)活處置工作成效；要狠抓生效判決執行追收，想方設法、千方百計實(shí)現執行回款。五是開(kāi)足馬力控成本、保生存。要壓降人力成本，優(yōu)化人員結構，壓縮辦公室使用面積，減輕企業(yè)負擔；要壓降生產(chǎn)成本，嚴控前期策劃編制、過(guò)程施工節點(diǎn)、收尾裝修、進(jìn)退場(chǎng)管理等重點(diǎn)環(huán)節，實(shí)現降本增效；要壓降財務(wù)成本，通過(guò)加強資金全面預算，降低融資成本；要壓降管理成本，勤儉節約辦企業(yè)，嚴控非生產(chǎn)性開(kāi)支。六是開(kāi)足馬力抓廉潔、樹(shù)清風(fēng)。要始終把紀律和規矩挺在前面，嚴格執行員工廉潔從業(yè)規定，持續推進(jìn)作風(fēng)建設和廉潔從業(yè)教育，以企業(yè)治理為切入口，加大執紀問(wèn)責力度，營(yíng)造風(fēng)清氣正的企業(yè)發(fā)展氛圍。

韋志勇、乃新健、雷勇分別圍繞分管工作對三季度工作作具體部署，土木公司總部各部門(mén)、各分公司匯報上半年工作完成情況及三季度工作計劃。

土木公司各分公司領(lǐng)導班子成員、相關(guān)科室負責人，總部各部門(mén)負責人，各經(jīng)營(yíng)中心負責人參加會(huì )議。