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7月29日，廣西建工集團控股有限公司2024年三季度工作會(huì )議在建工大廈2號樓1813會(huì )議室召開(kāi)，會(huì )議傳達學(xué)習集團公司三季度工作會(huì )議精神，總結回顧上半年工作情況，深入分析工作中存在的不足和短板，研究部署下半年目標任務(wù)與重點(diǎn)工作，統一思想、凝心聚力，上下一心、攻堅克難，推動(dòng)企業(yè)穩健發(fā)展。廣西建工集團有限責任公司副總經(jīng)理、董事會(huì )秘書(shū)陸志斌出席并講話(huà)，控股公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記陳祖訓重點(diǎn)部署下半年工作，控股公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記劉永忠主持會(huì )議，控股公司領(lǐng)導班子成員韋慶偉、林家富、江海華、鄧規祥、鄧生流，土木公司領(lǐng)導班子成員乃新健、雷勇參加。

會(huì )上，陸志斌以“穩住基本盤(pán)”評價(jià)控股公司上半年運營(yíng)情況，并對控股公司上下同心，逆勢前行所付出的努力表示感謝。他指出，要實(shí)現全年穩定，任務(wù)艱巨、任重道遠，控股公司要認清自身情況，提振發(fā)展信心，增強骨氣、底氣、精氣，大步“走出去”，開(kāi)拓新局面。就做好下半年各項工作，他提出“七個(gè)更”要求：一要以更高站位把握要求，全面貫徹落實(shí)。集團公司三季度工作會(huì )議確定了“改革、創(chuàng )新、求變”的總體思路，明確了下一步發(fā)展方向。改革是關(guān)鍵，創(chuàng )新是核心，求變是根本，要準確把握、貫徹落實(shí)集團公司和控股公司的要求，堅持資源重整、資產(chǎn)重組、隊伍重塑、發(fā)展重啟，立破并舉穩住老賽道，大刀闊斧開(kāi)辟新賽道，以發(fā)展破解困境，實(shí)現企業(yè)保生存、保運轉、保穩定。二要以更大視角認清形勢，增強內生動(dòng)力。要居危思存、擴寬視角，看過(guò)去、看未來(lái)，向上看、向下看，全方位審視研判客觀(guān)大環(huán)境，認真總結分析內部小環(huán)境。要向先進(jìn)單位吸取經(jīng)驗、提升自我，更要從后進(jìn)單位吸取教訓、警醒自我。時(shí)刻增強危機感、緊迫感，增強內生動(dòng)力，干好分內事、做好每件事，攻堅克難，與企業(yè)共克時(shí)艱。三要以更大力度拓展市場(chǎng)，增加源頭活水。努力提升老賽道，大張旗鼓、理直氣壯講好控股故事，解決資金安全問(wèn)題，消除合作方心理顧慮，營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境。積極開(kāi)辟新賽道，抓住下半年黃金期，鞏固區內現有市場(chǎng)，開(kāi)拓區外優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)，聚焦風(fēng)力、光伏、水電項目，拓展新業(yè)務(wù)、謀求新出路。四要以更大決心瘦身強體，持續降本增效。要堅持“以收定支”“員工數量與企業(yè)規模、體量相匹配”、薪酬績(jì)效與企業(yè)效益同向變動(dòng)等原則，以更大的決心、更大的力度推進(jìn)瘦身強體，進(jìn)一步優(yōu)化人員、優(yōu)化組織、優(yōu)化機構，降低費用，保障企業(yè)平穩運行。五要以更實(shí)作風(fēng)推進(jìn)專(zhuān)班，提升工作成效。專(zhuān)班工作是貫穿全年、攻堅重點(diǎn)、突破難點(diǎn)、達成指標的重要手段，要發(fā)揮好專(zhuān)班組長(cháng)、總部部門(mén)的“火車(chē)頭”作用，帶頭盯著(zhù)指標干、追著(zhù)難題解，靠前指揮、加壓推進(jìn)、加快攻堅，抓緊抓細抓實(shí)抓好各專(zhuān)班工作，確保取得更大成效。六要以更多手段防范風(fēng)險，確保發(fā)展穩健。始終堅持發(fā)展與安全并重的理念，堅持一手抓發(fā)展一手抓安全，進(jìn)一步防范訴訟風(fēng)險、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、區外項目管理風(fēng)險、虧損風(fēng)險、信息泄露風(fēng)險、維穩和輿情風(fēng)險，持續健全風(fēng)險防控體系，確保安全發(fā)展。七要以更大擔當履職盡責，全力攻堅克難。各級領(lǐng)導人員在其位就要謀其政、擔其責、盡其職，要發(fā)揮“關(guān)鍵少數”作用，既當指揮員又當戰斗員，在完成指標上“挑最重的擔子”，在解決困難上“啃最硬的骨頭”，向好的學(xué)、向高的攀、向強的比，以忠誠、干凈、擔當的高標準和嚴要求投身各項工作，為企業(yè)攻堅克難、轉型發(fā)展提供保障。

陳祖訓全面總結公司二季度和上半年經(jīng)濟運行情況，并對三季度和下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行部署，提出“七個(gè)方面”要求：一要統一思想，堅定信心，全面開(kāi)拓市場(chǎng)。二要加大力度，盤(pán)活資源，全力提升產(chǎn)能。三要開(kāi)源節流，降本增效，穩住企業(yè)運營(yíng)。四要擔當實(shí)干，攻堅克難，強化專(zhuān)班效能。五要壓實(shí)責任，加強考核，提升工作效率。六要固本強基，強化管控，防范各類(lèi)風(fēng)險。七要強化黨建，廉潔從業(yè)，匯聚發(fā)展合力。

劉永忠傳達集團公司三季度工作會(huì )議精神，并就貫徹落實(shí)好本次會(huì )議精神強調三點(diǎn)要求：一要統一思想，提高站位，全面迅速貫徹落實(shí)好會(huì )議精神。二要緊盯目標，突出重點(diǎn)，全力推動(dòng)工作落實(shí)落地出成效。三要堅定信心，攻堅突破，全力推動(dòng)企業(yè)實(shí)現破局突圍。

▲遞交責任書(shū)

會(huì )上，鄧規祥通報公司二季度及上半年指標完成情況、分（子）公司收支運營(yíng)情況，下達下半年經(jīng)濟指標任務(wù)。五分公司、一分公司、直屬分公司、城建公司依次作交流發(fā)言。市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、工程管理部、法務(wù)權益部作條線(xiàn)工作發(fā)言。各事業(yè)部遞交以收定支責任書(shū)。

▲會(huì )議現場(chǎng)

控股公司總經(jīng)理助理、總法律顧問(wèn)、副安全總監、副總工程師、副總經(jīng)濟師，控股公司、土木公司總部各部門(mén)負責人，各分（子）公司、事業(yè)部、經(jīng)營(yíng)中心責人參加會(huì )議。